我的人生哲學 · 談用人

作番事業，第一困難問題在用人。我常自覺於此很缺短。蓋人的安排最難，因人各有其一副性格睥氣，各有其才分能力，很難將其長短都看得清楚。我很了解自己是最不會對人作個別的認識的。我對人容易是概括的、分類的，通於一般的看法，但認識人必須要靠親切地直覺才行，不能專靠推論的。概括的、分類的，就不是直覺，而僅是一種理智的推斷。我平常容易看人家好；看見他一點好處，而忘了其他一切短處。我這種心理，固算一種好處，但從其不能認識人來說，也正是一種短處。 再則，我對事情來了，平常很難有明快判斷。明快的判斷，多是直覺的而非理智的。理智是事情來了，往復推想，將這事情放在某一類型中而有所判別，其猶疑性最大。直覺是當下明澈事物的特殊性而立下判斷，常能認定不疑。因此，我常覺自己不能做事。 我不能做事而事情責任偏落在我身上，也就只得勉強去作。於此，在我經驗上，覺得用人有一個原則可資信守的，即「人要試而後用」。從一般的名譽，或朋友的特殊保舉，或從自己的一時的眼光看到，而未加以試用的，都不可輕易拿一種責任付託給他；無大責任的事情不要緊，凡獨當一面的責任，一定要試而後用。試一次不見有把握；但不試則更不妥當。 這是我多年經過失敗而得到的教訓。大概人一定都有其長處，亦即有其用處，端在安排得恰當與否。所以對於用人，頭一次總難安排得當，必須試而後用；同時要於平素細心考察。